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【电力行业】某电力工程建设企业综合管理咨询项目

(一)项目背景

客户是国家大型电力工程综合型施工企业,近年来随着电力建设市场化竞争程度加剧,公司面临着诸多发展挑战。需要开展以下工作:

1.战略梳理与企业文化系统提炼,需要明确发展方向并推动战略落地,讨论提炼企业文化核心内容,明确企业使命、远景和核心价值观;

2.组织与流程优化问题,即需要清晰定位组织职能、权责关系,健全优化流程;

3.人力资源管理系统提升问题,即如何吸引、留住人,并提升员工职业化能力。

(二)解决方案与实施

仝博咨询项目团队经过充分调研与诊断分析,设计以下解决思路方案:

1.以战略为导向,通过系统思考完成公司的发展战略、商业模式命题,明确公司战略方向和目标、使命远景、核心价值观,从而确保公司组织和人力资源的宏观方向和前景;

2.以客户为导向,通过系统思考完成公司管理流程与组织结构优化设计,明确部门职能及职位职责,从而确保公司流程有效运行的责任主体到位与责任明确;

3.对公司进行核心职种的任职资格标准体系设计,搭建公司实现分层分类人力资源管理的基础,建立适合各类员工发展的职业发展路径,并通过制度确立管理秩序与规则;

4.进行绩效管理体系设计,建立实施绩效管理的制度、方法以及绩效指标监控体系,为公司有效实施绩效管理提供支持;进行薪酬体系设计,确立薪酬模式、原则,通过分层分类的薪酬方案设计,强化激励的针对性、有效性。

(三)项目效果与评价

通过双方项目团队的共同努力,明确了公司方向,提振了管理团队士气;推动了管理层观念转变与管理技能提高,促进了公司组织与人力资源管理水平的提升;企业文化建设与薪酬体系优化,提高了员工满意度和工作热情,成效得到了决策层的充分肯定。

 

 


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