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【电力行业】某大型电力设计院组织与人力资源管理提升

(一)项目背景

某省电力设计院是国家甲级特大型电力工程勘测设计单位。主要从事大中型发电、变电和送电等电力工程的勘测设计、技术咨询、总承包和监理等业务。随着该院的不断发展,在规模不断扩大、业务逐渐扩展的同时,人力资源管理体系逐渐暴露出一些问题:

1. 战略目标不明确,细化程度不够,员工对企业信心略显不足;

2. 组织与流程粗放不顺畅,价值链混乱,没有对业务范围进行详细确定;

3. 人力资源理念不够清晰,核心政策和原则没有明确界定。

(二)解决方案与实施

通过以下工作,仝博项目组对该院组织与人力资源管理体系进行梳理和优化:

1. 首先,集中力量解决该院当前急需解决的问题和广大员工普遍关注的问题,例如未来发展方向、生产组织模式和生产技术流程优化等。其中重点完成组织优化与管理流程优化,解决了核心技术人员任职资格标准的开发和激励方案的制定。

2.第二阶段,重点解决人力资源政策的系统梳理、人力资源战略的制定和人力资源管理体系系统构建的问题,建立能够全面提升员工职业化的人力资源管理机制。

3.对项目解决方案进行试运行。由仝博项目组辅助实施和帮助解决实施中遇到的问题。

(三)项目效果与评价

客户评价:本次管理咨询超过了预期的目标。仝博咨询项目组具有非常好的敬业精神、非常高的专业能力、非常强的沟通能力,我们希望有机会与仝博咨询公司再次合作。”

 

 

 


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