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【电力行业】某发电企业人力资源管理体系建设项目

(一)项目背景

某大型发电企业主营业务为电力及新能源项目投资、建设及经营管理;公司拥有8家全资、控股、参股的发电企业,已发展成为具有一定规模的我们区域性发电企业集团。作为一家新兴发电集团公司,总部管理职能薄弱、缺乏有效组织与人力资源管理机制,典型问题有:

1、缺乏清晰的管理流程,各部门及职位职责定位不清晰,部门间扯皮现象普遍存在;

2、薪酬激励公平性、有效性不足,平均主义,核心员工出现流失;

3、缺乏现代绩效管理体系,干好干坏一个样,传统老国企文化观念还比较浓厚。

(二)解决方案与实施

1、组织与流程优化:仝博项目团队开展管理诊断,进行总部组织架构优化、对关键管理流程进行优化设计、明确管理层级、母子公司权责体系;通过工作分析,科学设臵岗位。

2、薪酬体系优化设计:开展岗位价值评估,优化设计薪酬体系,建立其以岗位价值为基础、以绩效为导向、分层分类的薪酬激励体系。

3、绩效管理体系构建:设计绩效程序、建立绩效指标体系,基于年度经营目标进行逐级分解,制定管理者年度业绩合同,并推动实现月度绩效管理。

(三)项目效果与评价

通过夯实公司组织与人力资源管理基础,建立综合绩效管理和激励机制,公司总部能够更全面地衡量员工业绩并进行激励;同时,总部对下属子公司业绩管理水平得到强化提升。客户对方案实施的效果给予了高度的评价。

 

 

 

 

 


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