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【电力行业】某供电局绩效管理提升项目

(一)项目背景

某市电力局是省网公司最大的地区电力企业,主要从事水力发电和供电经营及相关业务。在践行国网公司管理创新中,建立并推行绩效管理体系,但实践中遇到了以下问题:

1、该局各单位绩效考核推进程度参差不齐,开展方式与意见观点不一;

2、不同的绩效管理做法,难以充分发挥绩效管理在薪资调整、员工培训、人事晋升后备人才储备等方面的支持作用,难以充分激发员工的积极性和主动性。因此,在全局建立统一、科学、具有较强可操作性的绩效管理体系显得非常重要和迫切。

(二)解决方案与实施

仝博咨询团队开展以下工作,推动绩效管理优化与实施:

1、首先是明确了绩效管理的“三促进”目标,即:建立目标责任体系,强化层级管理,促进管理的科学化、规范化;加强绩效沟通,提高工作绩效,促进企业整体绩效的提高;客观评价员工绩效,开发员工潜力,促进员工职业发展;

2、然后,在充分调研、广泛听取意见建议的基础上,制订了供电局绩效管理总体方案,对绩效计划制定、绩效沟通、考核对象、考核周期、考核内容、激励措施等内容进行了明确规定和指引。

(三)项目效果与评价

在方案实施阶段,项目组帮助客户进行试点运行、分析完善并在全局全面推广。通过统一规范的绩效管理体系建设与落地实施,有效提升了全局绩效管理水平,并成为省电力公司年度先进标杆企业。

 

 

 


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